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各種體制的特點(diǎn)會(huì )在一些極端的案例中得到反映，最終誰(shuí)獲利，誰(shuí)收益，一目了然。 此外，就安然自己來(lái)說(shuō)，極端利益至上的價(jià)值觀(guān)、自欺欺人的管理群體、不可持續的商業(yè)模式，或許在路途中就注定了失敗。股東利益至上成為了少數群體維護私利的說(shuō)辭，而非企業(yè)內生的驅動(dòng)力。又或許應該給企股東利益至上加上一些限制，在股東利益至上的經(jīng)營(yíng)中真正注重社會(huì )責任的培養。 總之，安然作為一個(gè)反例，告訴我們，商業(yè)模式的要點(diǎn)是長(cháng)期可持續和社會(huì )責任，而不是東打一下，西打一下。為社會(huì )服務(wù)雖然是一個(gè)艱難的任務(wù)，但企業(yè)從建成的那一刻起，就應該把這個(gè)任務(wù)納入考量。不僅僅為了社會(huì )，更是為了企業(yè)自己。